Программа
професиональной переподготовки

«Технологии управления предприятием»
для развития Hard Skills (жестких компетенций)

Вхождение в обучение с любого модуля — успей включиться!
Ближайший модуль —
«Управленческие решения в условиях нестабильных рынков»

03–04 июня 2017 г.
Специальная Программа повышения компетенций менеджмента компании — для решения задач поддержания бизнеса, способного эффективно конкурировать и развиваться в условиях высокой неопределенности внешней среды

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Проектирование комплекса мероприятий для развития бизнеса и реализации инновационных решений, в том числе — стратегического уровня
Роллинговый принцип обучения
Возможность прохождения всей программы, а также отдельных тематических модулей по выбору слушателя
Каждый модуль выводит слушателя на конкретные управленческие решения и развивает компетенции в смежных областях управления предприятием

Выполнение слушателями индивидуальных и групповых проектов, разработка итоговых рабочих документов по развитию бизнеса
Нас уже выбрали
Технология обучения действием
Практические упражнения
(Experimential exercises)
Моделирование действий по различным аспектам управления бизнесом
Анализ конкретных
бизнес-ситуаций

(Case method)
Работа в малых учебных группах и в индивидуальном формате. Выработка умений формулировать проблемы и принимать решения, формирование навыков в области лидерства и межличностных коммуникаций
Работа в малых учебных группах
(Team work)
Выполнение практических упражнений, разбор конкретных ситуаций собственного бизнеса, разработка групповых и индивидуальных проектов, подготовка итоговых рабочих документов
Деловые игры
(Business game)
Для более глубокого понимания и эффективного закрепления изученных дисциплин
Спикеры программы
Структура комплекса модулей программы
Структура комплекса программ профессиональной переподготовки «Технологии управления предприятием» для развития HARD SKILLS (жестких компетенций) 2016 (МШБиТ НИТУ «МИСиС»)
Содержание программы и график обучения
03–04 июня 2017 г.
Управленческие решения в условиях нестабильных рынков (Елена Михайлова)
Формирование знаний в области:
  • системного анализа бизнеса и выявления проблемных зон
  • структуризации проблем стратегического, операционного и тактического уровней
  • методологических основ разработки и реализации управленческих решений
  • различий между тактическим, операционным и стратегическим контурами управления
  • этапов разработки и реализации решений
Формирование умений:
  • анализировать проблемы конкретного бизнеса по уровню критичности, срочности и способу принятия решения
  • определять и согласовывать критерии выбора решений
  • определять необходимые способы выхода на эффективные решения
  • оценивать риски конкретного решения
  • планировать организацию исполнения решения
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «карта основных проблемных полей»
  • «распределение проблем по зонам ответственности и технологиям разработки управленческих решений»
  • «решения членов стратегического комитета компании о критериях принятия решений стратегического уровня»
  • «описание логики выхода на конкретные решения, журнал учета управленческих решений»
  • «планы организации исполнения конкретных решений»

Отправить заявку
01–02 июля 2017 г.
Создание системы управленческого учета и бюджетирования (Елена Харитонова)
Формирование знаний в области:
  • организационных основ построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании
  • методик и технологий построения основных бюджетов компании (Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС))
  • взаимосвязи бюджетирования со стратегическим менеджментом
  • алгоритмов формирования основных бюджетных форм компании
  • методик анализа исполнения бюджетов на основе применения факторного анализа и методики расчета «гибкого бюджета»
Формирование умений:
  • работать с основными формами бюджетов компании
  • использовать современные методики построения основных бюджетов компании (Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС))
  • выстраивать взаимосвязи бюджетирования со стратегическим менеджментом
  • экономически грамотно обосновывать управленческие решения по проблемам внутрифирменного бюджетирования
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «модель построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании»
  • «схему построения и взаимосвязи основных бюджетов компании (Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС))»
  • «схема построения анализа исполнения бюджетов на основе применения факторного анализа и методики расчёта «гибкого бюджета»

Отправить заявку
09–10 сентября 2017 г.
Трансформация бизнеса (Елена Михайлова)
Оценка текущей стратегической позиции бизнеса, основные подходы и проблематика по направлениям трансформации бизнеса:
  • оптимизация бизнеса
  • сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации
  • активное развитие на перспективных сегментах
  • реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии
Формирование умений:
  • провести оценку текущей конкурентной позиции
  • провести анализ проблем стратегии и существующей модели бизнеса
  • спроектировать бизнес-модель организации в представлении набора бизнес-процессов по каждому сценарию и сформулировать требования к бизнес-процессам
  • спроектировать алгоритм разработки и реализации решений по каждому сценарию
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «оценка текущей конкурентной позиции»
  • «сценарий стратегического развития»
  • «бизнес-модель организации в представлении процессов и проектов верхнего уровня» по каждому сценарию
  • «требования к бизнес-процессами»
  • «система управленческих решений» по каждому сценарию

Отправить заявку
14–15 октября 2017 г.
Разработка системы стратегических целей (Игорь Шило)
Формирование знаний в области:
  • методологических основ стратегического анализа и оценки конкурентной позиции компании
  • стратегии в контексте корпоративного контура управления
  • оценки текущей стратегической позиции компании и конкурентоспособности бизнеса
  • методов системного анализа будущей стратегии и структуризации стратегических целей
Формирование умений:
  • анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
  • анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
  • разрабатывать стратегические цели компании и выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
  • разрабатывать решения стратегического уровня и подготовки стратегического плана
  • трансформировать стратегические цели на уровень сбалансированной системы показателей
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «протокол решений о стратегических приоритетах развития компании, уровень допустимых инвестиционных рисков»
  • «результаты экспертизы основной идеи развития бизнеса»
  • «SWOT-анализ, набор возможных сценариев стратегического развития»
  • «матрица системы стратегических целей»
  • «поэтапный план достижения стратегических целей»

Отправить заявку
11–12 ноября 2017 г.
Создание системы управления бизнес-процессами (Игорь Шило)
Формирование знаний в области:
  • инструментов, методик и технологий моделирования и совершенствования бизнес-моделей и бизнес процессов
  • регламентации процессов и операций
  • технологий построения системы контроля исполнения регламентов
  • алгоритмов анализа экономической эффективности бизнес-процессов
Формирование умений:
  • проектировать существующие и перспективные бизнес-модели
  • выявлять ключевые бизнес-процессы организации и трансформировать цели на уровень ключевых бизнес-процессов
  • моделировать и исследовать ключевые бизнес-процессы организации
  • применять матрицу ответственности для распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами
  • выявлять факторы не оптимальности и несогласованности бизнес-процессов и операций организации
  • проектировать инновационные бизнес-модели и бизнес-процессы организации, рабочие операции
  • внедрять инновационные бизнес-процессы и операции в практику ведения бизнеса
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «схема бизнес-модели организации»
  • «набор бизнес-процессов организации»
  • «детальные модели 1-го уровня каждого бизнес-процесса»
  • «схемы технологического взаимодействия с поставщиками ресурсов»
  • «схемы технологического взаимодействия с потребителями услуг»
  • «набор регламентов выбранных процессов»
  • «спроектированный механизм контроля исполнения регламентов»

Отправить заявку
09–10 декабря 2017 г.
Маркетинг для топ-менеджеров (Дмитрий Шкардун)
Формирование знаний:
  • о принципах управления маркетингом в компании и различиях между стратегическим и оперативным маркетингом
  • о роли менеджеров в управлении маркетингом
  • о процедурах формирования и реализации товарной и ценовой политики, политики компании в области распределения продукта
Формирование умений:
  • анализировать рынки, выделять целевые сегменты, определять параметры требований к продукту
  • планировать маркетинговые мероприятия и разрабатывать систему продвижения товара
  • управлять жизненным циклом продукта и ценообразованием
  • оценивать финансовые последствия управленческих решений в сфере маркетинга
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «требования к карте рынка и описанию целевых сегментов»
  • «оценка продуктового портфеля; матрица продукт/рынок в формате EXCEL»
  • «техническое задание на проведение маркетинговых исследований»
  • «техническое задание к базе данных клиентов»
  • «техническое задание для проектирования маркетинговых процессов»
  • «примерное положение о службе маркетинга»
  • «план маркетинговых мероприятий»

Отправить заявку
13–14 января 2018 г.
Создание системы производственного планирования (Святослав Бирюлин)
Формирование знаний в области:
  • методик и технологий организации управляемого и контролируемого процесса на цепочке: «Получение и проработка Заказа Клиента» — «Формирование «Плана производства» для «производственных предприятий/площадок» — «Исполнение «Плана производства»
  • оптимизации и регламентации процессов «Планирования производства» и технологических процессов и операций
  • алгоритмов формирования «Плана производства» и загрузки «Рабочих центров» (Horizontal loading)
  • методик оперативного планирования «Загрузка ограниченных ресурсов» (Finite loading)
  • технологий построения системы контроля исполнения регламентов и маршрутно-технологических карт
Формирование умений по организации:
  • управляемого и контролируемого процесса «Получение и проработка заказа Клиента»
  • управляемого и контролируемого процесса «Наполнение «Портфеля заказов» и формирование «Плана производства» (Master Schedule) на ежемесячном, недельном и сменно-суточном горизонтах планирования
  • управляемого и контролируемого процесса «Исполнение «Плана производства»
  • процессов внедрения инновационных бизнес-процессов и технологических операций в компании
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «модель взаимодействия исполнителей на цепочке: «Получение заказов Клиентов» — «Формирование «Плана производства» для «производственных предприятий / площадок» — «Исполнение «Плана производства»
  • «схема контроля регламентных операций, наборы контрольных операций на вышеуказанной цепочке»
  • «алгоритмы балансировки заказов Клиентов с имеющимися производственными мощностями»
  • «схема «Планирования заказов Клиентов» на производственных предприятиях/площадках»
  • «схема диспетчеризации потока заказов в производстве на цепочке от размещения заказа Клиента до отгрузки готовой продукции, наборы ключевых операций»

Отправить заявку
10–11 февраля 2018 г.
Финансы для топ-менеджеров (Елена Харитонова)
Формирование знаний в области:
  • управления финансами компании (основные принципы)
  • управленческого и бухгалтерского учета (основные различия)
  • стратегического планирования как основы расчета долгосрочных финансовых целей компании
  • современных требований к финансовому анализу для принятия управленческих решений
  • финансовой устойчивости и ликвидности компании
  • механизмов управления издержками
Формирование умений:
  • анализировать факторы роста/разрушения стоимости бизнеса
  • определять параметры необходимой рентабельности и управлять издержками
  • оптимизировать денежные потоки и разрабатывать инвестиционные решения
  • оценивать финансовые последствия управленческих решений
  • проектировать и внедрять систему финансового планирования и контроля в компании
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «экспертная оценка качества эффективности системы управленческого учета»
  • «структура управленческого баланса»
  • «структура отчета о прибылях и убытках»
  • «финансовые цели бизнеса, параметры значений ключевых финансовых показателей»
  • «структура финансового аналитического отчета на уровне Совета директоров компании»
  • «примерное положение о службе финансового контроля»

Отправить заявку
17–18 марта 2018 г.
Разработка сбалансированной системы показателей (Андрей Гусев)
Формирование знаний:
  • о методологических основах построения ССП
  • о структуризации и формализации стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей
  • об этапах внедрения ССП в организации
Формирование умений:
  • анализировать доступные ресурсы и ключевые показатели эффективности
  • трансформировать стратегические цели на уровень процессов, операций и проектов
  • интерпретировать стратегические цели на уровень финансовых перспектив
  • проектировать:
    • стратегические и финансовые показатели на уровень клиентов
    • финансовые и клиентские показатели на уровень процессов
    • показатели эффективности на уровень требований к персоналу
  • настраивать системы управленческого учета под задачи поддержки системы ССП
  • использовать ССП в контуре стратегического планирования и контроля
  • выявлять причинно-следственные связи между показателями эффективности
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «карта стратегических целей»
  • «система показателей эффективности в формате EXCEL»
  • «требования к настройке системы управленческого учета в поддержку системы ССП»
  • «зоны стратегической ответственности по системе KPI на уровне топ-менеджеров»
  • «проект плана внедрения ССП в практику управления компанией»

Отправить заявку
14–15 апреля 2018 г.
Создание системы управления проектами (Андрей Зайцев)
Формирование знаний в области:
  • современных стандартов управления проектами, программами проектов, портфелями проектов
  • методологии организации системы управления проектами в организации
  • системы управления проектами, теоретических и методологических принципах ее построения, правах и обязанностях заинтересованных сторон проекта
  • современных методологий и особенностей инструментов управления проектами
Формирование умений:
  • разрабатывать требования к системе управления проектами в организации
  • разрабатывать и выполнять оптимизации:
    • календарного плана проекта
    • бюджета проекта
    • плана ресурсов проекта
    • плана управления рисками проекта
  • настраивать системы управленческого учета под задачи поддержки системы ССП
  • решать ситуационные задачи, связанные с управлением проектами, программами и портфелями проектов в организации
  • использовать современные информационные системы управления проектами
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «устав проекта»
  • «календарный план проекта»
  • «бюджет проекта»
  • «ресурсный план проекта»
  • «реестр рисков проекта»
  • «план управления рисками проекта»

Отправить заявку
12–13 мая 2018 г.
Управление конфликтами (Владимир Кулешов)
Формирование знаний:
  • о теоретической базе для определения конфликтов
  • о конфликтах разных уровней и их разрешении
Формирование умений:
  • исследовать признаки зарождения конфликтов на разных уровнях (диагностика)
  • развивать способности к самооценке и самоанализу в конфликтных ситуациях
  • подробно анализировать конкретную конфликтную ситуацию в своей компании (на основе разбора и анализа кейсов)
  • осваивать приемы и навыки разрешения внутриличностного, межличностного конфликтов, а также конфликта личности и корпоративной культуры компании

Результаты обучения

Приобретаемые знания:
Понятия конфликта и стадии его развития. Типы конфликтных личностей. Активное слушание. Типы реакций на раздражитель (реактивная, активная, проактивная). Перефраз. Понятие рапорта. Перенос из одного полушария в другое. Блокировки при нежелательном контакте

Приобретаемые умения:
Навыки активного слушания. Конфликты в левом и правом полушариях и правило их разрешения. Техника блокировки ситуации. Обработка конфликтных действий (бестактность, упрек, обвинение). Разрешение конкретных ситуаций на производстве (межличностный аспект)

Подход к обучению
Акцент делается на усвоение теории через конкретные вопросы к аудитории, которая делится собственным опытом. Рассматриваются конкретные ситуации в работе компании и на производстве.
Групповая работа предусматривает отработку конкретных навыков диагностики, разыгрывания, блокировки и разрешения конфликта


Зачётная работа заключается в подробном описании конкретного конфликта на собственной фирме (его анализ и разрешение)


Отправить заявку
16−17 июня 2018 г.
Техника ведения переговоров и навыки презентации (Наталья Евтихиева, Наталья Каркуленко)
Описание готовится

Отправить заявку

08–09 сентября 2018 г.
Управление рисками (Андрей Зайцев)
Формирование знаний при реализации проектов в области:
  • методов, процессов и планирования управления рисками
  • идентификации рисков и выполнения качественного и количественного анализа рисков
  • планирования ответов на риски, мониторинга и контроля рисков
Формирование умений:
  • владеть ключевой терминологией в области управления рисками
  • выполнять планирование управления рисками и идентифицировать риски
  • выполнять качественный и количественный анализ рисков
  • разрабатывать мероприятия по управлению рисками
На выходе – комплект готовых решений и документов:
  • «политика (или стандарт) управления рисками при управлении проектами»
  • «классификатор рисков»
  • «форма регистрации и оценки рисков»
  • «форма реестра рисков»
  • «сводный аналитический отчет по рискам проектов»

Отправить заявку
Как получить диплом проф­пере­под­го­товки
Заявка на собеседование
Собеседование
и оформление документов
Зачисление на программу
13 месяцев обучения
(без учета летних каникул)
  • Практические упражнения
    (experiential exercises)
  • Анализ конкретных бизнес-ситуаций
    (case method)
  • Работа в малых учебных группах (team work)
  • Деловые игры (business game)
Защита итоговой работы и получение диплома

Ассоциация
выпускников

Итоговая аттестация
После успешной защиты итоговой работы
выпускники программы получают:

Диплом о профессиональной переподготовке
установленного образца Международной школы бизнеса и технологий НИТУ «МИСиС»

По результатам освоения отдельного модуля программы выпускники получают:

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца Международной школы бизнеса и технологий НИТУ «МИСиС»

Программа профессиональной переподготовки «Технологии управления предприятием» для развития HARD SKILLS (жестких компетенций) 2016 (МШБиТ НИТУ «МИСиС»)
Стоимость обучения
Оплата производится по модульному принципу
(стоимость одного модуля 20 000 руб.),
общая стоимость программы
150 000 руб.

Программa профессиональной переподготовки
«Технологии управления предприятием»
Ближайший модуль: 03–04 июнь 2017 г.
* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Заказать обратный звонок
Пожалуйста, введите ваши Имя и Телефон:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Елена Михайлова
Кандидат экономических наук, доцент
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС»

Более 23 лет профессиональной деятельности в бизнес-кнсалтинге и бизнес-образовании, более 30 лет в сфере стратегического менеджмента и маркетинга

Основная сфера профессиональных интересов: технологии максимизации прибыли

Опыт разработки программ развития управленческого персонала компаний: Газпром, РосАтом, Лукойл, ТАТнефть, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), ЕвразХолдинг, Связьинвест, Формоза, Союзпромэксим, Дилл и ряда других

Стажировалась: University of Navarra's International Graduate School of Management (IESE) (Испания); Fontys University (Голландия); Joensuu University (Финляндия); FH Bund (Германия); TSM Business School (Голландия); University of Amsterdam Business School (ABS) (Голландия), DMAN (Германия)

Автор более 130 публикаций по промышленному менеджменту, организационному проектированию, стратегическому менеджменту, стратегическому маркетингу, ценообразованию

Тренинги и семинары — стратегический маркетинг, управление ценовой политикой компании, антикризисный маркетинг, маркетинг взаимоотношений, технологии максимизации прибыли компании
Игорь Шило
к. т. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Генеральный директор консалтинговой компании «МАК», разработчик концепции стратегического развития, моделирования и оптимизации бизнес процессов, постановки регулярного менеджмента компании, комплексного анализа деятельности компании.

Руководитель сквозного проекта программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» по комплексной диагностике компании и разработке стратегии ее развития

Преподаваемые дисциплины:
общий менеджмент, операционный менеджмент
Елена Харитонова
профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Генеральный директор АКК «ЭКФИ» (ЗАО).
Квалификационные аттестаты по общему аудиту и аудиту бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов, квалификационный сертификат DipIFR АССА по международным стандартам финансовой отчетности

Преподаваемые дисциплины:
финансовый и управленческий учет, налоги и налогообложение, бюджетирование, налоговый менеджмент
Дмитрий Шкардун
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Директор по развитию компании «Полимекс», консультант и преподаватель маркетинга, бизнес-тренер по продажам.
Стажировался в Великобритании.

Соавтор специализации программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» «Стратегический маркетинг»

Преподаваемые дисциплины:
маркетинговая политика компании и другие курсы в рамках специализации программы МВА
Андрей Гусев
к. э. н., доцент кафедры оценки бизнеса Финуниверситета, профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Генеральный директор компании «Star Manager», член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков РФ, член экспертного совета СРО «Деловой союз оценщиков». Стажировался в США, Словении, Великобритании. Имеет более 50 научных публикаций, автор и руководитель специализации программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» «Финансовый менеджмент»

Преподаваемые дисциплины:
финансовый менеджмент, оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов, оценка и управление активами компаний, корпоративные отраслевые программы
Андрей Зайцев
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами
Действительный член Project Management Institute International, Community Project Managers, Professional Risk Managers International Association, International Institute for Learning.
Сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS.

Преподаваемые дисциплины:
методология и практика управления проектами PMBOK 5 и PRINCE 2, методология и практика управления IT-сервисами
Владимир Кулешов
д. ф. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», бизнес-тренер
Основатель Академии риторики «Власть слова».
Работал на Центральном Телевидении в качестве ведущего и участника образовательных программ на английском языке.
Многолетняя практика публичных презентаций на английском и русском языках

Преподаваемые дисциплины:
блок программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» по личностному развитию — техника речевых коммуникаций, управление конфликтами, спонтанная речь, психология влияния
Наталья Евтихиева
к. э. н., МВА, директор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-коуч
Генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), генеральный директор НАСДОБР (Национальный аккредитационный совет делового образования)

Стажировалась в США, Канаде, Испании, Германии и Китае

Автор и ведущий модуля «Капитализация личного бренда» программы DBA МШБиТ НИТУ «МИСиС»

Преподаваемые дисциплины:
кросскультурные коммуникации в бизнесе, корпоративная культура организации, искусство деловой презентации и публичных выступлений, технологии практического лидерства, коучинг для лидера и организации
Наталья Каркуленко
к. п. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-тренер и консультант
Генеральный директор «ОргБизнесКонсалт». Опыт профессиональной деятельности более 25 лет. Консультирование по вопросам стратегического управления и реорганизации бизнеса, HR-менеджмента (полный цикл)

Преподаваемые дисциплины:
управление персоналом, цикл тренингов по стратегии развития персонала компании, психологии управления и делового общения, международным аспектам делового общения (на русском и английском языках)
Святослав Бирюлин
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС»

Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, практикующий управленец, бизнес-консультант, с 20-летним опытом работы на крупных производственных и торговых предприятиях

Основная сфера деятельности: стратегический консалтинг, повышение эффективности бизнеса, разработка стратегий и ДПР, обучение стратегическому менеджменту

Член совета директоров нескольких государственных предприятий. Председатель совета директоров и комитета по стратегии, независимый директор компании «Торговая Сеть ТехноНИКОЛЬ». Входит в реестр независимых директоров Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП), в «Национальный реестр независимых директоров» (РИД), член Национальной Ассоциации Независимых Директоров (АНД)

Сертификат Certified Company Director, выданный «Лондонским институтом директоров» (IoD)

Автор книг: «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом»; «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании»; «Семь негативных трендов внешней среды для российского бизнеса 2014–2019 гг.».