Программа
профессиональной переподготовки

«Технологии управления предприятием»
для развития Hard Skills (жестких компетенций)

Вхождение в обучение с любого модуля — успей включиться!
Ближайший модуль —
«Создание системы управления проектами»

11–12 февраля 2017 г.
Специальная Программа повышения компетенций менеджмента компании — для решения задач поддержания бизнеса, способного эффективно конкурировать и развиваться в условиях высокой неопределенности внешней среды

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Проектирование комплекса мероприятий для развития бизнеса и реализации инновационных решений, в том числе — стратегического уровня
Роллинговый принцип обучения
Возможность прохождения всей программы, а также отдельных тематических модулей по выбору слушателя
Каждый модуль выводит слушателя на конкретные управленческие решения и развивает компетенции в смежных областях управления предприятием

Выполнение слушателями индивидуальных и групповых проектов, разработка итоговых рабочих документов по развитию бизнеса
Нас уже выбрали
Технология обучения действием
Практические упражнения
(Experimential exercises)
Моделирование действий по различным аспектам управления бизнесом
Анализ конкретных
бизнес-ситуаций

(Case method)
Работа в малых учебных группах и в индивидуальном формате. Выработка умений формулировать проблемы и принимать решения, формирование навыков в области лидерства и межличностных коммуникаций
Работа в малых учебных группах
(Team work)
Выполнение практических упражнений, разбор конкретных ситуаций собственного бизнеса, разработка групповых и индивидуальных проектов, подготовка итоговых рабочих документов
Деловые игры
(Business game)
Для более глубокого понимания и эффективного закрепления изученных дисциплин
Спикеры программы
Харитонова Елена — профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ЗАО АКК «ЭКФИ», профессиональный бизнес-консультант
Елена Харитонова
профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ЗАО АКК «ЭКФИ», профессиональный бизнес-консультант
Рыкалина Лариса — эксперт программы DBA (МШБиТ)
Лариса Рыкалина
почетный доктор экономических наук, кандидат исторических наук, действующий консультант в сфере управления и организационного развития, управления качеством, управления операциями
Кочетов Андрей — эксперт программы DBA (МШБиТ)
Андрей Кочетов
генеральный директор ООО «Технология управления»,
действующий консультант в сфере управления бизнес-процессами и создания высоко-рентабельных бизнес-моделей
Зайцев Андрей — эксперт программы DBA (МШБиТ)
Андрей Зайцев
действующий консультант в сфере управления проектами, преподавательский стаж более 20 лет, сертифицирован: MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS, действительный член Project Management Institute, Professional Risk Managers International Association и др.
Структура комплекса модулей программы
Структура комплекса программ профессиональной переподготовки «Технологии управления предприятием» для развития HARD SKILLS (жестких компетенций) 2016 (МШБиТ НИТУ «МИСиС»)
Содержание программы и график обучения
11–12 февраля 2017 г.
Создание системы управления проектами (Андрей Зайцев)
Формирование знаний в области:
  • современных стандартов управления проектами, программами проектов, портфелями проектов
  • методологии организации системы управления проектами в организации
  • системы управления проектами, теоретических и методологических принципах ее построения, правах и обязанностях заинтересованных сторон проекта
  • современных методологий и особенностей инструментов управления проектами
Формирование умений:
  • разрабатывать требования к системе управления проектами в организации
  • разрабатывать и выполнять оптимизации:
    • календарного плана проекта
    • бюджета проекта
    • плана ресурсов проекта
    • плана управления рисками проекта
  • настраивать системы управленческого учета под задачи поддержки системы ССП
  • решать ситуационные задачи, связанные с управлением проектами, программами и портфелями проектов в организации
  • использовать современные информационные системы управления проектами
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «устав проекта»
  • «календарный план проекта»
  • «бюджет проекта»
  • «ресурсный план проекта»
  • «реестр рисков проекта»
  • «план управления рисками проекта»

Отправить заявку
11–12 марта 2017 г.
Создание системы управления рабочими операциями (Андрей Кочетов, Лариса Рыкалина)
Формирование знаний:
  • об основных этапах и видах работ по созданию системы управления рабочими операциями
  • о способах разработки карт и регламентов процессов, алгоритмов рабочих действий, показателей и критериев оценки процессов операционного уровня, а также схемы их взаимодействия
Формирование умений:
  • определять процессы операционного уровня
  • трансформировать цели ключевых бизнес-процессов на уровень «операционных карт»
  • применять матрицу ответственности для распределения полномочий и ответственности в системе операционного менеджмента
  • выявлять факторы неоптимальности и несогласованности рабочих операций организации
  • проектировать и внедрять инновационные «операционные карты» в практику ведения бизнеса
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «комплексная взаимоувязанная модель бизнес-процессов и „операционных карт“ организации»
  • «детальные модели 2 и 3-го уровней каждого бизнес-процесса (операционные карты)
  • «схемы взаимодействия подразделений»
  • «набор блок-схем (моделей) выбранных «операционных карт»
  • «спроектированный механизм контроля исполнения «операционных карт»

Отправить заявку
08–09 апреля 2017 г.
Статистические методы в управлении (Лариса Рыкалина)
Формирование представления о статистических методах управления как:
  • эффективных инструментах сбора, систематизации и обработки первичных данных, необходимых для управления системой операционного менеджмента
  • способах получения достоверных количественных и качественных данных для принятия управленческих решений, основанных на фактах
Формирование знаний:
  • о роли статистических методов в системе управления компанией
  • о методах расчета статистических характеристик элементов системы управления
Формирование умений:
  • определения области применения статистических методов
  • выбора подходящих статистических методов для получения необходимой информации
  • применения статистических методов управления для поддержания производственных и управленческих процессов в рабочем состоянии вvсоответствии с требованиями, установленными компанией и её потребителями
  • осуществлять сбор статистической информации
  • проводить обработку статистических данных с использованием количественных и качественных методов
  • анализировать систему управления с использованием статистических методов
  • делать выводы по результатам обработки собранной информации

Отправить заявку
13–14 мая 2017 г.
Управление рисками (Андрей Зайцев)
Формирование знаний при реализации проектов в области:
  • методов, процессов и планирования управления рисками
  • идентификации рисков и выполнения качественного и количественного анализа рисков
  • планирования ответов на риски, мониторинга и контроля рисков
Формирование умений:
  • владеть ключевой терминологией в области управления рисками
  • выполнять планирование управления рисками и идентифицировать риски
  • выполнять качественный и количественный анализ рисков
  • разрабатывать мероприятия по управлению рисками
На выходе – комплект готовых решений и документов:
  • «политика (или стандарт) управления рисками при управлении проектами»
  • «классификатор рисков»
  • «форма регистрации и оценки рисков»
  • «форма реестра рисков»
  • «сводный аналитический отчет по рискам проектов»

Отправить заявку
03–04 июня 2017 г.
Управленческие решения в условиях нестабильных рынков (Елена Михайлова)
Формирование знаний в области:
  • системного анализа бизнеса и выявления проблемных зон
  • структуризации проблем стратегического, операционного и тактического уровней
  • методологических основ разработки и реализации управленческих решений
  • различий между тактическим, операционным и стратегическим контурами управления
  • этапов разработки и реализации решений
Формирование умений:
  • анализировать проблемы конкретного бизнеса по уровню критичности, срочности и способу принятия решения
  • определять и согласовывать критерии выбора решений
  • определять необходимые способы выхода на эффективные решения
  • оценивать риски конкретного решения
  • планировать организацию исполнения решения
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «карта основных проблемных полей»
  • «распределение проблем по зонам ответственности и технологиям разработки управленческих решений»
  • «решения членов стратегического комитета компании о критериях принятия решений стратегического уровня»
  • «описание логики выхода на конкретные решения, журнал учета управленческих решений»
  • «планы организации исполнения конкретных решений»

Отправить заявку
01–02 июля 2017 г.
Создание системы управленческого учета и бюджетирования (Елена Харитонова)
Формирование знаний в области:
  • организационных основ построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании
  • методик и технологий построения основных бюджетов компании (Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС))
  • взаимосвязи бюджетирования со стратегическим менеджментом
  • алгоритмов формирования основных бюджетных форм компании
  • методик анализа исполнения бюджетов на основе применения факторного анализа и методики расчета «гибкого бюджета»
Формирование умений:
  • работать с основными формами бюджетов компании
  • использовать современные методики построения основных бюджетов компании (Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС))
  • выстраивать взаимосвязи бюджетирования со стратегическим менеджментом
  • экономически грамотно обосновывать управленческие решения по проблемам внутрифирменного бюджетирования
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «модель построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании»
  • «схему построения и взаимосвязи основных бюджетов компании (Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС))»
  • «схема построения анализа исполнения бюджетов на основе применения факторного анализа и методики расчёта «гибкого бюджета»

Отправить заявку
16–17 сентября 2017 г.
Трансформация бизнеса (Елена Михайлова)
Оценка текущей стратегической позиции бизнеса, основные подходы и проблематика по направлениям трансформации бизнеса:
  • оптимизация бизнеса
  • сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации
  • активное развитие на перспективных сегментах
  • реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии
Формирование умений:
  • провести оценку текущей конкурентной позиции
  • провести анализ проблем стратегии и существующей модели бизнеса
  • спроектировать бизнес-модель организации в представлении набора бизнес-процессов по каждому сценарию и сформулировать требования к бизнес-процессам
  • спроектировать алгоритм разработки и реализации решений по каждому сценарию
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «оценка текущей конкурентной позиции»
  • «сценарий стратегического развития»
  • «бизнес-модель организации в представлении процессов и проектов верхнего уровня» по каждому сценарию
  • «требования к бизнес-процессами»
  • «система управленческих решений» по каждому сценарию

Отправить заявку
14–15 октября 2017 г.
Разработка системы стратегических целей
Формирование знаний в области:
  • методологических основ стратегического анализа и оценки конкурентной позиции компании
  • стратегии в контексте корпоративного контура управления
  • оценки текущей стратегической позиции компании и конкурентоспособности бизнеса
  • методов системного анализа будущей стратегии и структуризации стратегических целей
Формирование умений:
  • анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
  • анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
  • разрабатывать стратегические цели компании и выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
  • разрабатывать решения стратегического уровня и подготовки стратегического плана
  • трансформировать стратегические цели на уровень сбалансированной системы показателей
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «протокол решений о стратегических приоритетах развития компании, уровень допустимых инвестиционных рисков»
  • «результаты экспертизы основной идеи развития бизнеса»
  • «SWOT-анализ, набор возможных сценариев стратегического развития»
  • «матрица системы стратегических целей»
  • «поэтапный план достижения стратегических целей»

Отправить заявку
11–12 ноября 2017 г.
Создание системы управления бизнес-процессами (Андрей Кочетов)
Формирование знаний в области:
  • инструментов, методик и технологий моделирования и совершенствования бизнес-моделей и бизнес процессов
  • регламентации процессов и операций
  • технологий построения системы контроля исполнения регламентов
  • алгоритмов анализа экономической эффективности бизнес-процессов
Формирование умений:
  • проектировать существующие и перспективные бизнес-модели
  • выявлять ключевые бизнес-процессы организации и трансформировать цели на уровень ключевых бизнес-процессов
  • моделировать и исследовать ключевые бизнес-процессы организации
  • применять матрицу ответственности для распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами
  • выявлять факторы не оптимальности и несогласованности бизнес-процессов и операций организации
  • проектировать инновационные бизнес-модели и бизнес-процессы организации, рабочие операции
  • внедрять инновационные бизнес-процессы и операции в практику ведения бизнеса
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «схема бизнес-модели организации»
  • «набор бизнес-процессов организации»
  • «детальные модели 1-го уровня каждого бизнес-процесса»
  • «схемы технологического взаимодействия с поставщиками ресурсов»
  • «схемы технологического взаимодействия с потребителями услуг»
  • «набор регламентов выбранных процессов»
  • «спроектированный механизм контроля исполнения регламентов»

Отправить заявку
09–10 декабря 2017 г.
Маркетинг для топ-менеджеров
Формирование знаний:
  • о принципах управления маркетингом в компании и различиях между стратегическим и оперативным маркетингом
  • о роли менеджеров в управлении маркетингом
  • о процедурах формирования и реализации товарной и ценовой политики, политики компании в области распределения продукта
Формирование умений:
  • анализировать рынки, выделять целевые сегменты, определять параметры требований к продукту
  • планировать маркетинговые мероприятия и разрабатывать систему продвижения товара
  • управлять жизненным циклом продукта и ценообразованием
  • оценивать финансовые последствия управленческих решений в сфере маркетинга
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «требования к карте рынка и описанию целевых сегментов»
  • «оценка продуктового портфеля; матрица продукт/рынок в формате EXCEL»
  • «техническое задание на проведение маркетинговых исследований»
  • «техническое задание к базе данных клиентов»
  • «техническое задание для проектирования маркетинговых процессов»
  • «примерное положение о службе маркетинга»
  • «план маркетинговых мероприятий»

Отправить заявку
13–14 января 2018 г.
Создание системы производственного планирования (Андрей Кочетов)
Формирование знаний в области:
  • методик и технологий организации управляемого и контролируемого процесса на цепочке: «Получение и проработка Заказа Клиента» — «Формирование «Плана производства» для «производственных предприятий/площадок» — «Исполнение «Плана производства»
  • оптимизации и регламентации процессов «Планирования производства» и технологических процессов и операций
  • алгоритмов формирования «Плана производства» и загрузки «Рабочих центров» (Horizontal loading)
  • методик оперативного планирования «Загрузка ограниченных ресурсов» (Finite loading)
  • технологий построения системы контроля исполнения регламентов и маршрутно-технологических карт
Формирование умений по организации:
  • управляемого и контролируемого процесса «Получение и проработка заказа Клиента»
  • управляемого и контролируемого процесса «Наполнение «Портфеля заказов» и формирование «Плана производства» (Master Schedule) на ежемесячном, недельном и сменно-суточном горизонтах планирования
  • управляемого и контролируемого процесса «Исполнение «Плана производства»
  • процессов внедрения инновационных бизнес-процессов и технологических операций в компании
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «модель взаимодействия исполнителей на цепочке: «Получение заказов Клиентов» — «Формирование «Плана производства» для «производственных предприятий / площадок» — «Исполнение «Плана производства»
  • «схема контроля регламентных операций, наборы контрольных операций на вышеуказанной цепочке»
  • «алгоритмы балансировки заказов Клиентов с имеющимися производственными мощностями»
  • «схема «Планирования заказов Клиентов» на производственных предприятиях/площадках»
  • «схема диспетчеризации потока заказов в производстве на цепочке от размещения заказа Клиента до отгрузки готовой продукции, наборы ключевых операций»

Отправить заявку
10–11 февраля 2018 г.
Финансы для топ-менеджеров (Елена Харитонова)
Формирование знаний в области:
  • управления финансами компании (основные принципы)
  • управленческого и бухгалтерского учета (основные различия)
  • стратегического планирования как основы расчета долгосрочных финансовых целей компании
  • современных требований к финансовому анализу для принятия управленческих решений
  • финансовой устойчивости и ликвидности компании
  • механизмов управления издержками
Формирование умений:
  • анализировать факторы роста/разрушения стоимости бизнеса
  • определять параметры необходимой рентабельности и управлять издержками
  • оптимизировать денежные потоки и разрабатывать инвестиционные решения
  • оценивать финансовые последствия управленческих решений
  • проектировать и внедрять систему финансового планирования и контроля в компании
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «экспертная оценка качества эффективности системы управленческого учета»
  • «структура управленческого баланса»
  • «структура отчета о прибылях и убытках»
  • «финансовые цели бизнеса, параметры значений ключевых финансовых показателей»
  • «структура финансового аналитического отчета на уровне Совета директоров компании»
  • «примерное положение о службе финансового контроля»

Отправить заявку
17–18 марта 2018 г.
Разработка сбалансированной системы показателей
Формирование знаний:
  • о методологических основах построения ССП
  • о структуризации и формализации стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей
  • об этапах внедрения ССП в организации
Формирование умений:
  • анализировать доступные ресурсы и ключевые показатели эффективности
  • трансформировать стратегические цели на уровень процессов, операций и проектов
  • интерпретировать стратегические цели на уровень финансовых перспектив
  • проектировать:
    • стратегические и финансовые показатели на уровень клиентов
    • финансовые и клиентские показатели на уровень процессов
    • показатели эффективности на уровень требований к персоналу
  • настраивать системы управленческого учета под задачи поддержки системы ССП
  • использовать ССП в контуре стратегического планирования и контроля
  • выявлять причинно-следственные связи между показателями эффективности
На выходе — комплект готовых решений и документов:
  • «карта стратегических целей»
  • «система показателей эффективности в формате EXCEL»
  • «требования к настройке системы управленческого учета в поддержку системы ССП»
  • «зоны стратегической ответственности по системе KPI на уровне топ-менеджеров»
  • «проект плана внедрения ССП в практику управления компанией»

Отправить заявку
Как получить диплом профпереподготовки
Заявка на собеседование
Собеседование
и оформление документов
Зачисление на программу
13 месяцев обучения
(без учета летних каникул)
  • Практические упражнения
    (experiential exercises)
  • Анализ конкретных бизнес-ситуаций
    (case method)
  • Работа в малых учебных группах (team work)
  • Деловые игры (business game)
Защита итоговой работы и получение диплома

Ассоциация
выпускников

Итоговая аттестация
После успешной защиты итоговой работы
выпускники программы получают:

Диплом о профессиональной переподготовке
установленного образца Международной школы бизнеса и технологий НИТУ «МИСиС»

По результатам освоения отдельного модуля программы выпускники получают:

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца Международной школы бизнеса и технологий НИТУ «МИСиС»

Программа профессиональной переподготовки «Технологии управления предприятием» для развития HARD SKILLS (жестких компетенций) 2016 (МШБиТ НИТУ «МИСиС»)
Стоимость обучения
Оплата производится по модульному принципу
(стоимость одного модуля 20 000 руб.),
общая стоимость программы
150 000 руб.

Программa профессиональной переподготовки
«Технологии управления предприятием»
Ближайший модуль: 11–12 февраля 2017 г.
* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Заказать обратный звонок
Пожалуйста, введите ваши Имя и Телефон:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.