Повышение квалификации  >  Блок II «Технологии управления предприятием»

Блок II. Технологии управления предприятием

Особенности модулей
данного блока

Обучение осуществляется на базе действующей роллинговой программы профессиональной переподготовки

Ценность для клиента
По окончании программы — наличие у слушателей готовых решений и документов
Особенности программ (модулей)
данного блока

Обучение осуществляется на базе действующей роллинговой программы профессиональной переподготовки

Ценность для клиента
По окончании программы — наличие у слушателей готовых решений и документов
Модули
14−15 октября 2017 г.
Разработка системы стратегических целей
В рамках данной программы/модуля слушатели научатся: проводить оценку текущей стратегической позиции компании и конкурентоспособности бизнеса; разрабатывать стратегические цели компании и выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса на основе анализа долгосрочных факторов изменения среды организации и доступных ресурсов; трансформировать стратегические цели на уровень ССП, а также разрабатывать решения стратегического уровня

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
11−12 ноября 2017 г.
Создание системы управления бизнес-процессами
В рамках данной программы/модуля слушатели научатся пользоваться инструментарием моделирования и совершенствования бизнес-моделей и бизнес-процессов, анализировать их экономическую эффективность, трансформировать бизнес-процессы, используя показатели эффективности ССП, а также внедрять новационные бизнес-процессы в практику ведения бизнеса

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
09−10 декабря 2017 г.
Маркетинг для топ-менеджеров
В рамках данной программы/модуля слушатели: познакомятся с основными принципами управления маркетингом в компании и различиями между стратегическим и оперативным маркетингом; научатся анализировать рынки и формировать систему продвижения товара, планировать маркетинговые мероприятия и оценивать финансовые последствия управленческих решений в сфере маркетинга

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
13−14 января 2018 г.
Создание системы производственного планирования
В рамках данной программы/модуля слушатели научатся: проектировать и внедрять управляемый и контролируемый процесс на цепочке: «Получение и проработка Заказа Клиента»–«Формирование «Плана производства» для «производственных предприятий/площадок»–«Исполнение «Плана производства»; пользоваться алгоритмами оптимизации и регламентации данных процессов, а также инструментарием для построения системы контроля исполнения регламентов и маршрутно-технологических карт

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
10−11 февраля 2018 г.
Финансы для топ-менеджеров
В рамках данной программы/модуля слушатели научатся: проектировать и внедрять управляемый и контролируемый процесс на цепочке: «Получение и проработка Заказа Клиента»–«Формирование «Плана производства» для «производственных предприятий/площадок»–«Исполнение «Плана производства»; пользоваться алгоритмами оптимизации и регламентации данных процессов, а также инструментарием для построения системы контроля исполнения регламентов и маршрутно-технологических карт

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
17–18 марта 2018 г.
Разработка сбалансированной системы показателей
В рамках данной программы/модуля слушатели научатся пользоваться инструментарием для разработки ССП, использовать ССП в контуре стратегического планирования и контроля, выявлять причинно-следственные связи между показателями эффективности, настраивать системы управленческого учета под задачи поддержки системы ССП, проецировать показатели эффективности на новационные бизнес-процессы

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
14−15 апреля 2018 г.
Создание системы управления проектами
В рамках данной программы/модуля слушатели: познакомятся с современными стандартами управления проектами, программами и портфелями проектов, принципами построения системы управления проектами; научатся применять инструментарий в области управления проектами, в том числе с использованием современных информационных систем

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
12−13 мая 2018 г.
Трансформация бизнеса
В рамках данной программы/модуля слушатели: проводят оценку текущей позиции бизнеса; рассматривают основные стратегические подходы к трансформации бизнеса с точки зрения его оптимизации, сжатия при резком ухудшении рыночной ситуации или активного развития на перспективных сегментах; проектируют бизнес-модели организации в зависимости от ситуации, в том числе проводят реинжиниринг бизнеса (в случае радикального изменения стратегии)

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
16−17 июня 2018 г.
Техника ведения переговоров и навыки презентации
Описание готовится

Отправить заявку
08–09 сентября 2018 г.
Управление рисками
В рамках данной программы/модуля слушатели научатся идентифицировать риски, выполнять качественный и количественный анализ рисков, разрабатывать мероприятия по управлению рисками

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
13−14 октября 2018 г.
Управленческие решения в условиях нестабильных рынков
В рамках данной программы/модуля слушатели научатся:
пользоваться инструментарием для системного анализа бизнеса и выявления проблемных зон; определять необходимые способы выхода на эффективные решения и оценивать их риски, а также планировать организацию исполнения решений

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
10−11 ноября 2018 г.
Создание системы управленческого учета и бюджетирования
В рамках данной программы/модуля слушатели: ознакомятся с организационными основами построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании; научатся проверять исполнение бюджетов на основе применения факторного анализа и методики расчета «гибкого бюджета» и использовать современные методики построения основных бюджетов компании (Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС)); по результатам освоения — экономически грамотно обосновывать управленческие решения по проблемам внутрифирменного бюджетирования

В процессе обучения слушатели формируют комплект готовых решений и документов

Отправить заявку
15–16 декабрья 2018 г.
Управление конфликтами
Формирование знаний:
  • о теоретической базе для определения конфликтов
  • о конфликтах разных уровней и их разрешении
Формирование умений:
  • исследовать признаки зарождения конфликтов на разных уровнях (диагностика)
  • развивать способности к самооценке и самоанализу в конфликтных ситуациях
  • подробно анализировать конкретную конфликтную ситуацию в своей компании (на основе разбора и анализа кейсов)
  • осваивать приемы и навыки разрешения внутриличностного, межличностного конфликтов, а также конфликта личности и корпоративной культуры компании

Результаты обучения

Приобретаемые знания:
Понятия конфликта и стадии его развития. Типы конфликтных личностей. Активное слушание. Типы реакций на раздражитель (реактивная, активная, проактивная). Перефраз. Понятие рапорта. Перенос из одного полушария в другое. Блокировки при нежелательном контакте

Приобретаемые умения:
Навыки активного слушания. Конфликты в левом и правом полушариях и правило их разрешения. Техника блокировки ситуации. Обработка конфликтных действий (бестактность, упрек, обвинение). Разрешение конкретных ситуаций на производстве (межличностный аспект)

Подход к обучению
Акцент делается на усвоение теории через конкретные вопросы к аудитории, которая делится собственным опытом. Рассматриваются конкретные ситуации в работе компании и на производстве.
Групповая работа предусматривает отработку конкретных навыков диагностики, разыгрывания, блокировки и разрешения конфликта


Отправить заявку
Эксперты программ
Блок II «Технологии управления предприятием»

Стоимость программы
(модуля) — 20 000 руб.
Бизнес-школа МШБиТ НИТУ МИСиС

Начать обучение
на программе повышения квалификации «Технологии управления предприятием»

E-mail*:
Телефон:
Имя:
Наименование программы (модуля):
Комментарий:
* — обязательное поле.
Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Заказать обратный звонок
Пожалуйста, введите ваши Имя и Телефон:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Елена Михайлова
Кандидат экономических наук, доцент
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС»

Более 23 лет профессиональной деятельности в бизнес-кнсалтинге и бизнес-образовании, более 30 лет в сфере стратегического менеджмента и маркетинга

Основная сфера профессиональных интересов: технологии максимизации прибыли

Опыт разработки программ развития управленческого персонала компаний: Газпром, РосАтом, Лукойл, ТАТнефть, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), ЕвразХолдинг, Связьинвест, Формоза, Союзпромэксим, Дилл и ряда других

Стажировалась: University of Navarra's International Graduate School of Management (IESE) (Испания); Fontys University (Голландия); Joensuu University (Финляндия); FH Bund (Германия); TSM Business School (Голландия); University of Amsterdam Business School (ABS) (Голландия), DMAN (Германия)

Автор более 130 публикаций по промышленному менеджменту, организационному проектированию, стратегическому менеджменту, стратегическому маркетингу, ценообразованию

Тренинги и семинары — стратегический маркетинг, управление ценовой политикой компании, антикризисный маркетинг, маркетинг взаимоотношений, технологии максимизации прибыли компании
Игорь Шило
к. т. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Генеральный директор консалтинговой компании «МАК», разработчик концепции стратегического развития, моделирования и оптимизации бизнес процессов, постановки регулярного менеджмента компании, комплексного анализа деятельности компании.

Руководитель сквозного проекта программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» по комплексной диагностике компании и разработке стратегии ее развития

Преподаваемые дисциплины:
общий менеджмент, операционный менеджмент
Елена Харитонова
профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Генеральный директор АКК «ЭКФИ» (ЗАО).
Квалификационные аттестаты по общему аудиту и аудиту бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов, квалификационный сертификат DipIFR АССА по международным стандартам финансовой отчетности

Преподаваемые дисциплины:
финансовый и управленческий учет, налоги и налогообложение, бюджетирование, налоговый менеджмент
Дмитрий Шкардун
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Директор по развитию компании «Полимекс», консультант и преподаватель маркетинга, бизнес-тренер по продажам.
Стажировался в Великобритании.

Соавтор специализации программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» «Стратегический маркетинг»

Преподаваемые дисциплины:
маркетинговая политика компании и другие курсы в рамках специализации программы МВА
Андрей Гусев
к. э. н., доцент кафедры оценки бизнеса Финуниверситета, профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант
Генеральный директор компании «Star Manager», член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков РФ, член экспертного совета СРО «Деловой союз оценщиков». Стажировался в США, Словении, Великобритании. Имеет более 50 научных публикаций, автор и руководитель специализации программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» «Финансовый менеджмент»

Преподаваемые дисциплины:
финансовый менеджмент, оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов, оценка и управление активами компаний, корпоративные отраслевые программы
Андрей Зайцев
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами
Действительный член Project Management Institute International, Community Project Managers, Professional Risk Managers International Association, International Institute for Learning.
Сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS.

Преподаваемые дисциплины:
методология и практика управления проектами PMBOK 5 и PRINCE 2, методология и практика управления IT-сервисами
Владимир Кулешов
д. ф. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», бизнес-тренер
Основатель Академии риторики «Власть слова».
Работал на Центральном Телевидении в качестве ведущего и участника образовательных программ на английском языке.
Многолетняя практика публичных презентаций на английском и русском языках

Преподаваемые дисциплины:
блок программы МВА МШБиТ НИТУ «МИСиС» по личностному развитию — техника речевых коммуникаций, управление конфликтами, спонтанная речь, психология влияния
Святослав Бирюлин
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС»

Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, практикующий управленец, бизнес-консультант, с 20-летним опытом работы на крупных производственных и торговых предприятиях

Основная сфера деятельности: стратегический консалтинг, повышение эффективности бизнеса, разработка стратегий и ДПР, обучение стратегическому менеджменту

Член совета директоров нескольких государственных предприятий. Председатель совета директоров и комитета по стратегии, независимый директор компании «Торговая Сеть ТехноНИКОЛЬ». Входит в реестр независимых директоров Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП), в «Национальный реестр независимых директоров» (РИД), член Национальной Ассоциации Независимых Директоров (АНД)

Сертификат Certified Company Director, выданный «Лондонским институтом директоров» (IoD)

Автор книг: «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом»; «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании»; «Семь негативных трендов внешней среды для российского бизнеса 2014–2019 гг.».
Наталья Каркуленко
к. п. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-тренер и консультант
Генеральный директор «ОргБизнесКонсалт». Опыт профессиональной деятельности более 25 лет. Консультирование по вопросам стратегического управления и реорганизации бизнеса, HR-менеджмента (полный цикл)

Преподаваемые дисциплины:
управление персоналом, цикл тренингов по стратегии развития персонала компании, психологии управления и делового общения, международным аспектам делового общения (на русском и английском языках)
Наталья Евтихиева
к. э. н., МВА, директор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-коуч
Генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), генеральный директор НАСДОБР (Национальный аккредитационный совет делового образования)

Стажировалась в США, Канаде, Испании, Германии и Китае

Автор и ведущий модуля «Капитализация личного бренда» программы DBA МШБиТ НИТУ «МИСиС»

Преподаваемые дисциплины:
кросскультурные коммуникации в бизнесе, корпоративная культура организации, искусство деловой презентации и публичных выступлений, технологии практического лидерства, коучинг для лидера и организации