Повышение квалификации  >  Блок I «Специальные отраслевые программы»  >  Управление пропускной способностью производства…

Блок I. Специальные отраслевые программы

Управление пропускной способностью производства. Совместное применение TOC, LEAN (Бережливое производство) Six Sigma

Программа предназначена для руководителей предприятий, директоров по производству, руководителей производственно-диспетчерских подразделений, специалистов по планированию производства и производственной логистике
Автор программы:
Дмитрий Егоров — К. пед. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», Член Ассоциации практиков Теории ограничений (TOCPA), Член TOCICO, сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics)
Дмитрий Егоров
К. пед. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», Член Ассоциации практиков Теории ограничений (TOCPA), Член TOCICO, сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics). Подробнее
Особенности программы:
Извлечение максимальной пользы из наиболее распространенных подходов к повышению эффективности производства
Автор програмы:
Дмитрий Егоров
К. пед .н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», Член Ассоциации практиков Теории ограничений (TOCPA), Член TOCICO, сертифицированный практик в области решений TOC для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics). Подробнее
Особенности программы:
Извлечение максимальной пользы из наиболее распространенных подходов к повышению эффективности производства
Дмитрий Егоров — К. пед. н., профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», Член Ассоциации практиков Теории ограничений (TOCPA), Член TOCICO, сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics)
Ценность для клиента:
Нет неправильных методов или техник, есть их неправильное или неуместное применение. Программа позволяет выбрать из всего богатства техник те, которые подходят данной компании в данной ситуации
Преимущества программы:
1
из всех представленных методологий отобраны самые «работающие»
2
имитационно-моделирующая компьютерная игра, демонстрация конкретных методов и техник
Цели и планируемые результаты:
Темы программы:
Понимание методов повышения надежности и экономичности производства
Понимание сильных и слабых сторон наиболее распространенных подходов к повышению эффективности производства
Разбор индивидуальных кейсов слушателей
Сходства и различия между TOC, «Бережливое производство» и «Шесть сигм»
Плохие и хорошие внедрения TOC, «Бережливое производство» и «Шесть сигм»
Среда производства. Производство «на заказ» и «для наличия», методы управления для них
Планирование производства и учёт мощности
Форма обучения и продолжительность — модульная, 2 выходных дня (20 часов)
Стоимость программы — 20 000 руб.
Бизнес-школа МШБиТ НИТУ МИСиС

Начать обучение на программе повышения квалификации «Управление пропускной способностью производства. Совместное применение TOC, LEAN (Бережливое производство) Six Sigma»

E-mail*:
Телефон:
Имя:
Комментарий:
* — обязательное поле.
Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Заказать обратный звонок
Пожалуйста, введите ваши Имя и Телефон:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Дмитрий Егоров
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС»
к. пед. н., Член Ассоциации практиков Теории ограничений (TOCPA), Член TOCICO, сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics)

Профессиональный опыт:
ООО «РУНА», директор лаборатории социальных технологий; НОУ «Камский институт», преподаватель кафедры экономики и менеджмента; ОАО КАМАЗ, заместитель начальника отдела организационного развития; ЗАО «Челны-Хлеб», директор по персоналу; ГК ИНТАЛЕВ, ведущий консультант; с 2011 года Независимый консультант

Преподаваемые дисциплины:
Постановка бюджетного управления; Автоматизация бюджетного управления; Система сбалансированных показателей; Организационное проектирование; Решения ТОС для управления цепями поставок: управление запасами; управление производством; Решения ТОС для управления проектами — ССРМ; Применение мыслительных инструментов ТОС; Разработка предложения ценности и продажи — подходы ТОС; Управление деньгами и оборотным капиталом как ограничением