Блок I. Специальные отраслевые программы

Производство
для топ-менеджера. Как управлять заводом

Программа предназначена для всех, кто хочет возглавить производственную компанию в качестве директора или уже является её руководителем
Автор программы:
Бирюлин Святослав — профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ООО «Сапиенс Консалтинг»
Святослав Бирюлин
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ООО «Сапиенс Консалтинг»
Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, практикующий управленец, бизнес-консультант, с 20-летним опытом работы на крупных производственных и торговых предприятиях
Основная сфера деятельности: стратегический консалтинг, повышение эффективности бизнеса, разработка стратегий и ДПР, обучение стратегическому менеджменту. Подробнее
Автор програмы:
Святослав Бирюлин
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ООО «Сапиенс Консалтинг»
Более 23 лет профессиональной деятельности в бизнес-консалтинге и бизнес-образовании, более 30 лет в сфере стратегического менеджмента и маркетинга.
Основная сфера профессиональных интересов: технологии максимизации прибыли. Опыт разработки программ развития управленческого персонала.
Подробнее
Бирюлин Святослав — профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ООО «Сапиенс Консалтинг»
Особенности программы:
1
Программа сфокусирована на стратегическом, концептуальном подходе к управлению производственными предприятиями
2
Основной акцент делается на том, как директору завода быть одновременно и тонким маркетологом, и педантичным производственником, и вдумчивым финансистом, и широко мыслящим визионером
3
Программа разработана с учетом личного опыта автора в управлении производственными предприятиями
Цели и планируемые результаты:
Темы программы:
Цель программы — Научить слушателя правильно оценивать экономику завода, обеспечивать преемственность и логическую связность процессов продаж, управления качеством, внутренней логистики и т. д., рассматривать завод как комплексную систему под различными углами зрения
Результатом программы будет расширенное представление о стратегическом управлении заводом как системой, в которой маркетинг так же важен, как и управление качеством, где руководство людьми влияет на результат не меньше, чем программы автоматизации процессов
Задачи программы — сформировать у слушателей целостное восприятие завода как комплекса процессов, организованных определенным образом, управление которыми требует, с одной стороны, понимания сути этих процессов, с другой — умение видеть их в целом.
В производственном сегменте компании чувствуют себя наиболее уязвимо из-за конкурентов из стран с низкими издержками или высокой культурой производства. Управление издержками и качеством требует постоянных инвестиций в научный и производственный потенциал. Выпуск нового продукта часто требует инвестиций, и ошибка здесь стоит дороже, чем в торговле
Все это требует новых знаний — мир меняется быстрее, чем пишутся книги, в которых фиксируется опыт
Завод как актив. Оценка эффективности актива
Производительность труда на заводе
Сдельная оплата труда на производстве — не только бесполезно, но и опасно
ОТК — как перейти от контроля качества к управлению им
Некоторые нюансы учета движения ТМЦ на производстве. Баланс между себестоимостью учета и его эффективностью
Калькуляция себестоимости на заводе. Основные сложности или как вовремя остановиться
Мотивация руководителей на производстве
Дополнительные темы для собственников:
Построение федеральной сбытовой сети для производственного предприятия
Маркетинг на предприятии, производящем ТНП
Форма обучения и продолжительность — формат выходного дня (20 часов)
Стоимость программы — 36 000 руб.
Бизнес-школа МШБиТ НИТУ МИСиС

Начать обучение на программе повышения квалификации «Производство для топ-менеджера. Как управлять заводом»

E-mail*:
Телефон:
Имя:
Комментарий:
* — обязательное поле.
Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Заказать обратный звонок
Пожалуйста, введите ваши Имя и Телефон:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Святослав Бирюлин
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС»

Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, практикующий управленец, бизнес-консультант, с 20-летним опытом работы на крупных производственных и торговых предприятиях

Основная сфера деятельности: стратегический консалтинг, повышение эффективности бизнеса, разработка стратегий и ДПР, обучение стратегическому менеджменту

Член совета директоров нескольких государственных предприятий. Председатель совета директоров и комитета по стратегии, независимый директор компании «Торговая Сеть ТехноНИКОЛЬ». Входит в реестр независимых директоров Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП), в «Национальный реестр независимых директоров» (РИД), член Национальной Ассоциации Независимых Директоров (АНД)

Сертификат Certified Company Director, выданный «Лондонским институтом директоров» (IoD)

Автор книг: «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом»; «Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании»; «Семь негативных трендов внешней среды для российского бизнеса 2014–2019 гг.».