Повышение квалификации  >  Блок IV «Программы по развитию бизнеса»  >  Битва методологий: классическое управление проектами vs. Agile

Блок IV. Программы по развитию бизнеса

Битва методологий: классическое управление проектами vs. Agile

Программа рассчитана на топ-менеджеров, которые понимают, что управление проектами является инструментом достижения стратегических целей и хотели бы получить новые и эффективные практики управления проектами, сохранив самое ценное в классических методологиях управления проектами
Автор программы:
Зайцев Андрей — Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами
Андрей Зайцев
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами
Действительный член Project Management Institute International, Community Project Managers, Professional Risk Managers International Association, International Institute for Learning. Подробнее
Автор програмы:
Андрей Зайцев
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами.
Действительный член Project Management Institute International, Community Project Managers, Professional Risk Managers International Association, International Institute for Learning. Подробнее
Особенности программы:
Использование авторских методик, позволяющих не только глубоко погрузиться в мир управления проектами, но и получить практические навыки управления проектами
Зайцев Андрей — Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами
Ценность для клиента:
  • получить знания и навыки классического управления проектами
  • получить знания и навыки управления проектами по Agile
  • применить свои знания и практики и победить в битве двух методологий
Преимущества программы:
1
максимальные знания в сочетании с практическими примерами
2
практика, практика и ещё раз практика
3
возможность получить и применить на практике полученные знания
Цели и образовательные результаты:
Темы программы:
Изменение парадигмы и понимание ценности управления проектами в компании
Анализ классического и гибкого управления проектами
Синтез и выработка уникальных практик управления проектами в компании
Классическое управление проектами
Погружение в классические методологии. Основные термины и понятия. Жизненный цикл проекта. Группы процессов проекта: инициация, планирование, исполнение, закрытие, контроль и мониторинг. Устав проекта. Структурная декомпозиция проекта. Календарный план. Бюджет. Качество. Ресурсы. Коммуникации. Риски. Поставки. Заинтересованные стороны. По ходу получения информации — практические задания по разработке Устава проекта, Структурной декомпозиции проекта, Календарного плана + бюджета + плана обеспечения ресурсами проекта в Microsoft Project


Погружение в управление рисками. Терминология, возможности и угрозы. Общие и индивидуальные риски. Структура рисков. Идентификация и качественный анализ рисков. Выбор стратегии управления рисками. Мониторинг и управление рисками

На основании полученной информации из управления рисков, уточнение и доработка календарного плана. Расчёт и обоснование резервов по срокам и бюджету. Бережное управление ресурсами
Agile
Погружение в гибкие методологии управления проектами. Основные термины и понятия. Организация работы. Спринт. Scrum-мастер. Владелец продукта. Участник команды. Методы планирования и оценки. Практическая работа в Microsoft Planner
Битва методологий
Две команды получают задание на планирование и выполнение одного и того же проекта. Одна команда использует классические подходы, вторая — гибкие. В завершение разбор ошибок, рекомендации и подведение итогов

Понятие Классические методологии vs. Agile заменяем на синтез Классические методологии + Agile

Форма обучения и продолжительность
 — 3 дня (30 часов)
Стоимость программы — 26 000 руб.
* — обязательное поле.
Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Заказать обратный звонок
Пожалуйста, введите ваши Имя и Телефон:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Андрей Зайцев
Профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», профессиональный бизнес-консультант в сфере управления проектами
Действительный член Project Management Institute International, Community Project Managers, Professional Risk Managers International Association, International Institute for Learning.
Сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS.

Преподаваемые дисциплины:
методология и практика управления проектами PMBOK 5 и PRINCE 2, методология и практика управления IT-сервисами
Программа
«
Битва методологий: классическое управление проектами vs. Agil»
Пожалуйста, введите ваш Адрес электронной почты, Телефон и Имя:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.