Повышение квалификации  >  Блок III «Повышение квалификации для топ-менеджмента»

Блок III. Повышение квалификации для топ-менеджмента

Особенности модулей данного блока
Обучение на базе действующей роллинговой программы Execuitive MBA LWB «Устойчивое развитие бизнеса»


Ценность для клиента
  • разработка своих бизнес-идей — принцип работы совета директоров
  • разбор актуальных тем под ключевые бизнес-процессы компании
  • необычный формат программ:
    • выездные занятия в кампусе партнера МШБиТ — Школы лидерства МВА
    • участие приглашенных спикеров — бизнесменов и консультантов
Особенности модулей данного блока
Обучение на базе действующей роллинговой программы Execuitive MBA LWB «Устойчивое развитие бизнеса»

Ценность для клиента

  • разработка своих бизнес-идей — принцип работы совета директоров
  • разбор актуальных тем под ключевые бизнес-процессы компании
  • необычный формат программ:
    • выездные занятия в кампусе партнера МШБиТ — Школы лидерства МВА
    • участие приглашенных спикеров — бизнесменов и консультантов
Модули
07–10 сентября 2017 г.
Безопасность и административно-хозяйственная поддержка бизнеса
  • Приобретение, создание и управление имуществом
  • Проектирование и строительство/приобретение непроизводственных фондов
  • Техническое обслуживание и ремонт зданий
  • Приобретение и ввод в действие основных фондов. Запуск оборудования

Отправить заявку
12−15 октября 2017 г.
Параллели развития и синхронизация жизненных циклов. Взгляд в будущее. Моя компания и я
Разработка видения и стратегии
Концептуальное видение бизнеса в долгосрочной перспективе
  • Оценка внешней конкурентной среды
  • Обследование рынка, определение нужд и запросов покупателей
  • Проведение внутреннего анализа работы компании
  • Определение стратегического видения бизнеса
Разработка бизнес-стратегии фирмы
  • Разработка общего целеполагания
  • Оценка стратегических вариантов достижения целей
  • Определение долгосрочной бизнес-стратегии фирмы
  • Координация и обеспечение процедурных и функциональных стратегий
  • Создание схем организации (структура, соподчинение, отчетность и т. д.)
  • Разработка и постановка организационных целей
  • Формулирование бизнес-стратегий подразделений
Управление стратегическими инициативами работников и топ-менеджеров
  • Разработка стратегических инициатив
  • Оценка стратегических инициатив
  • Выбор стратегических инициатив

Отправить заявку
09–12 ноября 2017 г.
Концентрация новых идей о продуктах и услугах своей фирмы
  • Разработка новых продуктов и услуг фирмы
  • Управление портфелем продуктов и услуг
  • Разработка и совершенствование продуктов и услуг проведения НИР и НИОКР
  • Генерация идей и стартапы
  • Внедрение инноваций

Отправить заявку
07–10 декабря 2017 г.
Маркетинг и конкурентное ценообразование, управление продажами
  • Продвижение на рынке и продажа продуктов и услуг
  • Понимание рынка, клиентов и оценка потенциальных возможностей
  • Разработка маркетинговой стратегии
  • Разработка торговых стратегий (стратегии продаж)
  • Разработка и управление маркетинговыми планами
  • Разработка и управление планами сбыта продукции
  • b2b, b2g и b2c продажи, интенсификация и комплекс операций, связанных с продажами
  • Анализ и настройка каналов продаж

Отправить заявку
11–14 января 2018 г.
Построение клиентоориентированной компании
  • Организация клиентского сервиса
  • Взаимодействие и построение коммуникаций с клиентом
  • Управление информацией о клиенте
  • Совершенствование стратегии заботы о клиенте/обслуживания клиента
  • Планирование и управление операциями обслуживания клиента
  • Измерение и оценка качества операций по обслуживанию клиента

Отправить заявку
08-11 февраля 2018 г.
Управление себестоимостью продукции и организация цепей поставок
  • Управление цепями поставок
  • Планирование и приобретение производственных ресурсов
  • Приобретение материалов и услуг
  • Управление логистикой и хранением (товаров)
  • Операционный менеджмент в компании

Отправить заявку
15-18 марта 2018 г.
Ценность человеческого капитала. Зависит ли от меня качество человеческого капитала фирмы?
07-14 апреля 2018 г.
Яхтенный модуль по удаленному управлению
бизнесом (Хорватия)
10−13 мая 2018 г.
Корпоративные финансы
  • Управление финансовыми ресурсами
  • Финансовое планирование и учет
  • Учет доходов
  • Общий бухгалтерский учет и отчетность
  • Бухгалтерский учет проектов по материальным активам
  • Управление фондом заработной платы
  • Анализ кредиторской задолженности и возмещение долга
  • Управление кассовыми операциями
  • Управление налогами
  • Управление международными фондами/международной консолидацией
  • Осуществление торговых операций по всему миру

Отправить заявку

07–10 июня 2018 г.
Информационные системы поддержки бизнеса или как добиться антихрупкости
  • Управление информационными технологиями
  • Управление деятельностью фирмы в области информационных технологий
  • Развитие IT отношений с клиентами и управление ими
  • Развитие и внедрение контроля над безопасностью, конфиденциальностью и защитой данных
  • Управление информацией, связанной с предприятием
  • Обеспечение поддержки IT услуг

Отправить заявку
06–09 сентября 2018 г.
Гольф-модуль по развитию нетворкинга
(Словения)
11−14 октября 2018 г.
Корпоративное управление и проведение изменений в компании
  • Управление риском компании (предприятия), соблюдать законодательство и правила компании, ликвидировать последствия и восстанавливать жизнеспособность
  • Контроль за соблюдением требований стандартов
  • Управление мероприятиями по ликвидации негативных последствий
  • Управление жизнеспособностью бизнеса
  • Управление внешними отношениями
  • Выстраивание отношений с государственными органами
  • Взаимодействие с ассоциациями и партнерскими организациями
  • Управление корпоративными отношениями
  • Управление изменениями в компании

Отправить заявку
Эксперты программ
Наталья Алтухова
Наталья Алтухова
д. э. н., профессор, ГУУ, Финансовый университет
Дмитрий Выдрин
Дмитрий Выдрин
политолог, публицист, советник четырех президентов Украины
Ольга Грязнова
Ольга Грязнова
эксперт в управлении цепями поставок
Андрей Гусев
Андрей Гусев
к. э. н., генеральный директор Star Manager Consulting
Наталья Евтихиева
Наталья Евтихиева
к. э. н., МВА, генеральный директор «Российской ассоциации бизнес-образования» (РАБО) и НАСДОБР, профессиональный бизнес-коуч
Сергей Енгашев
Сергей Енгашев
д. в .н., профессор, владелец компании  «АВЗ»
Шкардун Владимир — д. э. н., профессор, генеральный директор консалтинговой фирмы «Полимекс»
Владимир Шкардун
д. э. н., профессор, генеральный директор консалтинговой фирмы «Полимекс»
Денис Калинин
Денис Калинин
основатель компании «Сбертех», автор проекта «Сбербанк-online»
Олег Клепиков
Олег Клепиков
руководитель «Центра Нейроэкономики и поведенческих исследований»
Антон Кожемяко
Антон Кожемяко
разработчик модели ТРИЗ (теория решения изобретательских задач)
Николай Кузнецов
Николай Кузнецов
антикризисный консультант Alvarez & Marsal, в прошлом, вице-президент компаний ОАО «Аэрофлот», ОАО «Банк-ВТБ», ОАО «Сбербанк РФ»
Игорь Марич
Игорь Марич
управляющий директор московской биржи «Моэкс»
Алексей Ожиганов
Алексей Ожиганов
директор корпоративного казначейства «Объединённой металлургической компании»
Илья Самойлов
Илья Самойлов
к. э. н., зам. декана юридического факультета имени М. М. Сперанского РАНХиГС при Президенте РФ
Дмитрий Сендеров
Дмитрий Сендеров
директор коммуникационной группы STRONG
Владимир Смолко
Владимир Смолко
первый заместитель Генерального директора по вопросам операционного и проектного управления НПО «Наука»
Александр Филатов
Александр Филатов
член совета директоров БИНБАНК/МДМ банк, один из сооснователей Ассоциации Независимых директоров России
Харитонова Елена — профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ЗАО АКК «ЭКФИ», профессиональный бизнес-консультант
Елена Харитонова
профессор МШБиТ НИТУ «МИСиС», генеральный директор ЗАО АКК «ЭКФИ», профессиональный бизнес-консультант
Шило Игорь — к. т. н.,​ консультант, генеральный директор консалтинговой компании
Игорь Шило
к. т. н., консультант, генеральный директор консалтинговой компании

Блок III «Повышение квалификации для топ-менеджмента»

Продолжительность программы (модуля) — 4 дня, четверг–воскресенье:
  • 2 дня (четверг и пятница) — на территории МШБиТ НИТУ «МИСиС»
  • 2 дня (суббота и воскресенье) — кампус школы Лидерства MBA — проживание и питание включены в стоимость обучения
Стоимость программы (модуля) — 98 000 руб.
* — обязательное поле.
Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.
Заказать обратный звонок
Пожалуйста, введите ваши Имя и Телефон:

* — обязательное поле.

Мы гарантируем сохранность ваших персональных данных и не передаём их третьим лицам.